1、工作分析，制定企业KPI指标库
2、设定绩效考核表
3、对员工开展培训
4、试考核。
5、公布绩效考核政策。政策的公布可采用签字法、公示法等方法
6、外部专家导入。跤耧锿葡与企业内部人员相比，外部专家更具备权威性和指导性，企业可以考虑聘请外部专家帮助导入，在正式考核前对员工心态进行调苻抽苍黪整，做好相应的风险防控措施，树立竞争机制、竞争文化等，让员工认同考核，认同企业要求。
7、考核
8、绩效面谈与应用、改进。
9、绩效考核是一个不断提升的循环，每月绩效考核完成后，直接上级都应与下级进行绩效面谈，肯定员工当月做得好的部分，指出不足之处，共同制定绩效改进计划，以提升下一阶段的考核业绩。